Ekonomide önce “soğutma” süreci yaşan­dı, ardından tekrar düşük ahşap kamelya faizle büyütme döne­mine geçildi. Siz bu kısa dönemde alman ka­rarları nasıl yorumluyorsunuz? Biz ciddi bir ısınma olduğuna TÜSİAD olarak inanmadık ama alman önlemlerle belli kontroller sağlandı. Yani buna kontrollü büyü­me diyebiliriz. Diğer yandan Türkiye gözünü uzun vadeden ayırmamak. Kısa vadede çok dış­sal etken var, bizim burada alabileceğimiz ted­birler bir yere kadar. Türkiye finansal sektörüy­le, merkez bankasının deneyimiyle, kamu mali­yesinin geldiği noktada kısa vadeli çözümlerle idare edecek bir ülke değil. Başbakan, “Kriz psikolojisine teslim olmaya­cağız” diye bir söz kullandı. Çok önemli. Bu an­lamda Türkiye’yi daha dirençli ve dayanıklı gö­rüyorum.

Ama tabii ne olursa olsun karar verici­lerin ağzından ne çıktığı önemli. İstikrarlı ve uzun vadeli bir duruş gerekiyor. Bence 2001′den itibaren çok yol aldık. Türkiye’nin kamu mali­yesi yönetimi, para politikası yönetimi Türkiye’yi çok önemli bir eşiğe taşıdı. Finansal sektör dün­yada örnek gösterilebilecek bir seviyeye geldi. Bütün bunların ve tabii enflasyon yönetiminin de yarattığı bir güven ortamı var. Bunu muhafa­za edip verimliliği artırarak dışarıdaki rekabet gücümüzü de ahşap kamelya artırmaya yönelirsek bence ger­çekten örnek bir ülke olabiliriz. Türk iş dünyası mevcut konjonktürden nasıl etkileniyor? Türkiye’de özel sektör gayet cesur ve atak. Yatırım iştahı var. Borçluluk oranlarına her zaman dikkat ediliyor. Ancak diğer yandan ta­bii özel sektörün de kendi içinde verimlilik po­litikalarını düşünmesi lazım. Gümrük Birliği Türkiye’nin özel sektöründe büyük bir değişim yaratmıştır, çünkü rekabet or­tamı bir anda değişmiştir. İnovasyona, eğitime, teknolojiye daha fazla kaynak ayıran şirketlerin daha kalıcı ve daha rekabetçi olabildiğini görü­yoruz. Bu gerçek artık çok net önümüzde du­ruyor.