“Botoks“Bunun sebebi müşterilerin Apple’ın sunduğu değere sahip çıkması ve bu nedenle İPho¬ne çıktığında satın alan ilk kişi olmak istemeleri. İşte satışla büyüleme arasındaki fark da burada yatıyor. Doğru bir ekosistem yaratmak için nasıl bir yol izlemek gerekiyor? Doğru ekosistemi yaratmanın aslında çok basit bir kuralı var; o da size yardımcı olan insanlara açık olmak ve insanların size yardımcı olurken kâr etmelerini sağlamak. Bazı şirketler tüm ilişki üzerinde kontrol kurma yanlışına düşüyor. Böyle şirketler, ilişkinin ortasında başka şirket ve organizasyonlar istemiyor. Ayrıca ilişkinin getirdiği kazancın tamamını almak istiyorlar. Bu bana çok yanlış geliyor. Bir Android geliştiricisi olduğunuzu düşünün. Şanslısınız çünkü Google’ın oldukça açık bir sistemi var. Ayrıca botoks, size ürünlerinizi satma ve kazanç elde etme şansı veriyor. Bu da doğru bir ekosistem için güçlü bir motivasyon oluşturuyor Bir Takım îşler’e katılacak projeler için takunlar sene başında belirleniyor. Projeler 9 aylık “bir süreci kapsıyor. Yılsonunda gerçekleştirilen Bir Takım İşler Fest ile takımlar, çalışmalarım yönetim ekibine sunuyor. Devamını Oku »
“İç giyim” sonrasında, Filistin’in ilk özel mobil şirketi Jawwal’ın CEO’su olarak atandı. Kariyerine, PalTel Group’un strateji, birleşmeler ve finansal konsolidasyondan sorumlu operasyon başkanı olarak devam etti. Oger Telecom’un iş Geliştirme ve Sinerji Başkanı olarak da görev yapmış olan Hakam Kanafani, şu anda Türk Telekom Grup CEO’luğu görevini ve bunun yanı sıra Türk Telekom Yönetim Kurulu ve icra Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürüyor, Türk çelekom’un mobil şirketi Avea’nın ve Oger Telecom’un Güney Afrika’daki mobil iştiraki Celi C’nin de yönetim kurulunda. Ayrıca Türk Telekom’un iştirakleri, Pantel International Grubu, Argela, AssisTT, Innova ve Sebit’in yönetim kurulu başkanı olarak da görev alıyor. Dünya Ekonomik Forumu Genç Küresel Liderleri platformunun kurucu üyeleri arasında yer alan Kanafani, dünyanın en güçlü 100 telekom yöneticisi listesindeki isimlerden biri Öncelikle özelleştirme süreciyle başlayalım… Bundan 7 yıl önce Türk yüzde 55 hissesinin 6 milyar 550 milyon dolar ile Oger Telecom’a satılmasının ardından neler değişti? Objektif olmak gerekirse, bunun gerçekten telekom sektöründeki en önemli ve en başarılı özelleştirmelerden biri olduğunu düşünüyorum. Biz, başlarken aslında buradaki köklü geleneği ve kültürü muhafaza edip aynı zamanda gelecek için sadece hazır olan değil, aynı zamanda geleceği yönlendiren, geleceğe şekil veren bir şirketi nasıl kurarız, bunu düşünüyorduk. Devamını Oku »
Yatırım ortamının iyileştirilmesi, mikro politikaların ve reform sürecinin devamlılığı büyük önem taşıyor. Yatırım seo ortamı, sürdürülebilir makro verilerle desteklenmeli. Uluslararası yatırımcıların yatırım kararını etkileyen en önemli unsurlar; piyasa büyüklüğü, kaliteli işgücü, lojistik avantajlar, elverişli altyapı, maliyet avantajları, siyasi ve ekonomik istikrar, etkili vergi sistemi, hukuk güvenliği olarak öne çıkıyor. Barometre Anketi’ne katılan üyelerimizin görüşlerine göre Türkiye’deki uluslararası seo doğrudan yatırımların önündeki temel engeller ise vergi teşvikleri, hukuksal seo güvenliği, kayıtdışı, ekonomik istikrarsızlık, fikri mülkiyet hakları ve siyasi istikrarsızlık olarak sıralanıyor. Devamını Oku »
Ekonomide önce “soğutma” süreci yaşandı, ardından tekrar düşük ahşap kamelya faizle büyütme dönemine geçildi. Siz bu kısa dönemde alman kararları nasıl yorumluyorsunuz? Biz ciddi bir ısınma olduğuna TÜSİAD olarak inanmadık ama alman önlemlerle belli kontroller sağlandı. Yani buna kontrollü büyüme diyebiliriz. Diğer yandan Türkiye gözünü uzun vadeden ayırmamak. Kısa vadede çok dışsal etken var, bizim burada alabileceğimiz tedbirler bir yere kadar. Türkiye finansal sektörüyle, merkez bankasının deneyimiyle, kamu maliyesinin geldiği noktada kısa vadeli çözümlerle idare edecek bir ülke değil. Başbakan, “Kriz psikolojisine teslim olmayacağız” diye bir söz kullandı. Çok önemli. Bu anlamda Türkiye’yi daha dirençli ve dayanıklı görüyorum.
Jartiyer akşamı iş çıkışı, iş arkadaşlarıyla birlikte piknik yapmak gibi bir gelenek yok. John Lewis hedeflediği tüketici grubunun hayatında olmayan, ama bu grup için anlamlı bir tüketim okazyonu yaratarak ürünlerinin satışını artırıyor. Bir diğer konu ise odaklanmak… John Lewis haftanın belli bir gününe, hatta belli bir saatine odaklanarak dar bir fırsatı değerlendirmeyi hedefliyor. Ve bu fırsatın içine derinlemesine inerek işini büyütüyor. Buradan hareketle kendinize şu soruyu sorabilirsiniz: Günün belli bir zamanına, belli bir lokasyona, belli bir tüketici motivasyonuna odak- lansa da işimi büyütecek tüketim okazyonları neler? Cevap sizi yeni fırsatlara götürebilir veya değerlendirmekte olduğunuz tüketim okazyonlarım derinleştirmenize yardımcı olabilir.
“Şimdiki çocuklar çok farklı”… Hemen her kuşak bu cümleyi bir sonraki • jartiyer kuşak için söylemiştir ama 2003 yılı sonrası dünyaya gelen çocuklar yani Z Kuşağı çocukları gerçekten çok farklı!
Bugün çevrenizde gördüğünüz ve Z Kuşağı olarak adlandırılan 0-8 yaş arası günümüz çocuklarının, şüphesiz önceki kuşaklardan farklı tüketim tercihleri ve davranış kalıpları olacak. www.jartiyer.info Bu kuşağın en önemli özelliği, kendinden önceki Y kuşağının tersine internet ve mobil iletişim teknolojilerinin var olmadığı bir dünyayı bilmemeleri… Bu çocuklar kimilerine göre çok akıllılar, kimilerine göre asosyal, kimilerine göre bencil, kimilerine göre ise önceki kuşaklara göre çok daha barışçıl. Uzun zamandır üzerinde konuştuğumuz ve araştırdığımız Z Kuşağı çocuklarını bu ay mercek altına aldık. Yaklaşık 10-15 yıl İçinde iş dünyasına adım atacak bu çocukları tanımak ve tanıtmak istedik sizlere…
© Tüm Hakları Saklıdır - Yüzme Havuzu Hakkında Genel Bilgiler
Yazılar kaynak belirtilmeden kullanılamaz.
